Devenir manager de transition : pourquoi c’est une vraie bonne idée

Cadre expérimenté(e), vous souhaitez donner un nouveau souffle à votre carrière et envisagez de devenir manager de transition ? Vous avez raison !

Parce que des missions passionnantes s’ouvrent à vous

Vous disposez de solides expériences en direction générale, financière, industrielle, juridique ou encore en ressources humaines, et vous souhaitez réorienter votre carrière ?

Le métier de manager de transition s’adresse aux cadres justifiant d’une expérience probante, disponibles rapidement, qui apprécient le travail en mode projet et acceptent l’idée de travailler loin de chez eux si nécessaire. La fonction de manager comprend des tâches variées (accompagner l’évolution d’une entreprise, créer un nouveau service ou un plan social) et place l’humain au centre du métier. La communication, aussi bien avec les employés qu’avec les ressources humaines ou les dirigeants, est un aspect essentiel pour que la transition s’opère dans les meilleures conditions.

Comme son nom l’indique, le management de transition n’offre pas une carrière toute tracée au sein d’une entreprise. Le manager accompagne le changement dans une organisation au moment où elle en a besoin : son contrat dure généralement de 6 à 24 mois et il est amené à changer d’entreprise dès la fin de sa mission. Devenir manager de transition est donc une piste intéressante pour les cadres de haut niveau qui souhaitent abandonner un métier un peu trop routinier pour apporter de la nouveauté dans leur vie professionnelle.

La plupart des managers de transition bénéficient d'une expérience de vingt ans en moyenne et justifient d’un savoir-faire, de compétences optimisées, ainsi que d'une évolution au sein de plusieurs environnements professionnels.

Parce que manager de transition, ça paie bien (ce qui ne gâche rien)

L’expertise, ça se paie, et c’est bien normal. Car le manager de transition ne « vend » pas simplement les quelques mois de son intervention. Il vend aussi, bien sûr, les années d’expérience accumulée qui lui permettent d’être opérationnel, pertinent et impactant dès le premier jour de sa mission.

Devenir manager de transition est aussi une option financièrement attractive pour les managers de transition. Mais aussi pour les entreprises qui les emploient, car elles savent précisément à l’avance ce que la mission va leur coûter. Pas de coût caché, ni de galère administrative. En France, le marché connaît une croissance moyenne de 20 % chaque année (Source France Transition – ex FNMT). Autant d’opportunités de réorienter sa carrière vers plus de diversité, et de revenus.

La facture moyenne journalière est de 1 000 € pour des postes de management opérationnel, et de plus de 1 500 € pour des postes de direction générale. La rémunération peut être versée en honoraires, ou sous la forme d’un salaire, grâce à la technique du contrat de portage salarial.

On vous a convaincu.e et vous avez ce qu’il faut pour devenir manager de transition ?

Premières qualités requises, et cela semble évident : capacité d’adaptation et leadership. En effet, à chaque nouvelle mission, le manager de transition intègre une nouvelle organisation, à laquelle il doit s’adapter immédiatement, et qu’il doit convaincre de sa valeur ajoutée. Il lui faudra faire preuve de conviction auprès de toutes les équipes avec un discours structuré et limpide.

Ensuite, le manager de transition doit évidemment présenter une excellente capacité d’analyse pour tout ce qui relève de son domaine d’intervention. Car il doit construire une stratégie sur-mesure, qui tient compte de la spécificité de chaque organisation et de chaque problématique. Aucune des données du problème ne doit lui échapper.

Enfin, le manager de transition doit savoir rester opérationnel, pour accompagner les équipes de manière proche, au quotidien, vers la réussite partagée. Et faire également preuve d’un sang-froid à toute épreuve, car certains contextes d’intervention peuvent être sensibles ou générer de la défiance. Il est donc crucial de savoir y faire face avec sérénité et confiance.