LBO et COVID-19 ?
Après le choc immédiat du confinement et de l’organisation en télétravail, les équipes des fonds et dirigeants de participations ont été particulièrement actives : Gestion serrée du cash, plan de trésorerie, réduction des points morts, constitution des dossiers de prêts PGE, sans oublier la gestion opérationnelle.
Le deuxième semestre et le confinement N°2 s’est déroulé sous un autre angle : Accélération des plans de transformations et de digitalisation (y compris au sein des fonds), arbitrage sur des dossiers d’investissements, réflexion sur les stratégies d’investissements. Il est encore trop tôt pour tirer les véritables leçons de cette crise et valider des changements de paradigme. Le Private Equity démontre qu’il a toutes les capacités avec ses équipes de management d’accompagner au mieux les entreprises en temps de crise.
