💡 Dans ce premier épisode "La Box Fed Transition", Béatrice Pejout & Olivier Laroche, deux managers de transition, déjouent les préjugés liés au management de transition avec une touche d'humour !

Quels sont les questions récurrentes ?

• Il paraît que le management de transition est réservé aux plus de 60 ans, plutôt en fin de carrière ?
  Ah, ce préjugé tenace ! Oui, il est vrai qu'un certain nombre de managers de transition ont une carrière bien remplie derrière eux, mais pas parce qu'ils sont à la retraite ! Le management de transition attire en réalité des professionnels de tous âges, et souvent des profils expérimentés, mais jeunes dans leur approche. Ce n'est pas une question d’âge, mais plutôt de compétences, de capacité à s'adapter et de gestion du changement. 
  
  
• Le management de transition est une solution très coûteuse et peu engageante pour un néo-client
  Ah, le fameux cliché du coût élevé ! Certes, le management de transition peut sembler plus coûteux à première vue, mais comme pour toute solution sur-mesure, on en a souvent pour son argent. Ce n'est pas un investissement à court terme, c’est une solution rapide et efficace à des problématiques complexes. Si un manager de transition vous aide à traverser une crise, à relancer une activité ou à mettre en place une stratégie gagnante, cela peut se traduire par des bénéfices bien supérieurs à l’investissement initial. Quant à l’engagement, il est tout sauf unilatéral. Un manager de transition s’engage à fond dans sa mission, mais c’est un engagement sur la durée de la mission, bien défini et mesurable.
  
  
• J’ai entendu dire que c’était un métier d’hommes ! C’est un préjugé qui a la vie dure ! Comme dans beaucoup d’autres métiers, le management de transition était effectivement dominé par les hommes pendant longtemps, mais les temps ont bien changé. Aujourd’hui, de nombreuses femmes brillent dans ce domaine avec des profils diversifiés et des approches très stratégiques. L’important dans ce métier, ce n’est pas le genre, mais la capacité à piloter le changement, à mener les équipes avec efficacité et à naviguer dans des environnements complexes.
• Possible de ne pas être politique sur une mission de transition ? Ah, la politique en entreprise, ce grand fléau… Impossible d’y échapper, n’est-ce pas ? En réalité, un bon manager de transition se concentre sur l’essentiel : résoudre les problèmes de l'entreprise sans se laisser entraîner dans les jeux de pouvoir internes. L'idéal, c’est un manager qui sait faire de la politique… sans en faire tout un plat.
  
• L’arrivée d’un manager de transition est souvent un mauvais présage pour l’entreprise C’est un peu comme si chaque fois qu'un pompier arrive, on pensait que la maison allait brûler ! En réalité, l’arrivée d’un manager de transition est souvent un signe que l’entreprise se prend en main pour traverser une phase de changement, que ce soit pour redresser une situation délicate ou amorcer une transformation nécessaire. C’est une solution proactive, pas un signe de déclin !
  
• Il paraît que le management de transition n’est pas une solution adaptée aux PME Ah, la bonne vieille idée reçue que le management de transition est réservé aux grandes entreprises ! C’est faux, et c’est même plutôt le contraire. Les PME, TPE de tous secteurs d'activité, peuvent tirer un immense bénéfice de cette approche. Elles n’ont pas toujours les ressources internes nécessaires pour gérer un changement majeur ou une crise, et c’est là qu’un manager de transition peut intervenir. Agilité, rapidité, expertise : des qualités dont une PME a souvent besoin dans des situations complexes. C’est un peu comme si vous aviez un couteau suisse de la gestion : une solution flexible et efficace, même quand le budget est serré.

Qui sommes-nous ? 

Notre cabinet est spécialisé dans le recrutement de managers de transition et nous vous offrons l'opportunité de faire partie de cette communauté d'experts. Vous êtes à la recherche d'un partenaire qui comprend les enjeux des phases de transformation, de management de relais, de restructuration ? Nous aussi !

Chez Fed Transition, chaque mission que nous proposons est une occasion d'apprentissage mutuel.

Créons des rencontres qui ont du sens !