Les missions des DRH de transition
Le rôle des DRH de transition consiste à définir l’orientation et la stratégie de l’entreprise en matière de ressources humaines, en collaboration avec la direction générale.
À la différence d’un DRH classique, un DRH de transition n’intervient que de manière temporaire au sein des entreprises, dans le cadre de projets définis. Il les quitte au terme de sa mission, dont la durée peut varier selon les cas de figure et la complexité de la situation. Pour ce qui est de la raison de sa présence au sein des entreprises, le DRH de transition peut notamment être missionné pour :
- la gestion d’une crise sociale ;
- l’amélioration des performances de l’entreprise ;
- la conduite du changement ;
- la participation à un projet de fusion ou d’acquisition.
Pour ce qui est des missions, les DRH doivent principalement :
- définir des objectifs à atteindre en collaboration avec la direction générale ;
- s’assurer du respect du Code du travail ;
- mettre en œuvre les grands chantiers RH et suivre leur évolution ;
- piloter la politique de recrutement, de formation et la gestion des carrières ;
- communiquer en interne ;
- rendre compte auprès de la direction des projets en cours et des performances ou résultats associés (reporting) ;
- prendre part aux échanges avec les partenaires sociaux ;
- effectuer une veille constante sur les évolutions liées au secteur et les prendre en compte dans le cadre des missions.
La teneur et le périmètre des missions des DRH de transition dépendent grandement de la taille de l’entreprise.
> À lire aussi : Tout savoir sur la reconversion professionnelle à 50 ans
Quelles sont les compétences requises ?
Les postes de DRH de transition s’adressent aux DRH très expérimentés. Ils possèdent de nombreuses compétences, parmi lesquelles :
- la capacité à définir les priorités stratégiques ;
- la capacité à anticiper les évolutions ;
- la capacité à identifier les risques ;
- la connaissance des métiers fonctionnels ;
- la maîtrise des logiciels RH ;
- le sens de l’écoute ;
- des qualités de négociateur et de communicant, car le DRH de transition interagit avec presque tous les pôles de l’entreprise.
Comment devenir DRH de transition ?
Au-delà du parcours académique, qui doit être validé au moins par un Master, les entreprises s’intéressent à l’expérience des candidats. Près d’une quinzaine d’années d’expérience est souvent nécessaire. Cette expérience est capitale pour accompagner correctement les entreprises dans une période clé de leur développement.
Vous souhaitez postuler ? Envoyez-nous votre CV !
Quels critères ?
Le salaire d’un DRH de transition est exprimé en Taux Journalier Moyen (TJM) et varie en fonction de plusieurs facteurs, tels que l’expérience professionnelle, la zone géographique où le DRH évolue et la teneur de la mission.
Quelles perspectives d’évolution pour les DRH de transition ?
L’évolution se fait en fonction des missions réalisées par le manager de transition. Il va donc développer de nouvelles compétences qui peuvent l’amener à saisir différentes opportunités et à occuper des postes variés en management de transition. Il peut également s’orienter vers des postes de consultant (en libéral ou au sein d’un cabinet), de directeur général.
Ressources Transition vous accompagne…
Ressources Transition accompagne les entreprises et les candidats dans le cadre de projets de management de transition. Pour toute information complémentaire, contactez-nous via notre site.
Pour aller plus loin
