Les tâches du manager de transition
Le manager transition a pour principal objectif de replacer l’entreprise sur le chemin de la croissance et de la rentabilité. Pour ce faire, celui-ci doit invariablement chercher à réduire les coûts de l’entreprise. Plusieurs leviers peuvent être activés pour y parvenir :
- réduction des effectifs ;
- limitation des frais annexes ;
- réorganisation des processus.
La mission principale du manager transition : restructurer l’entreprise
Le manager de transition doit faire face aux restructurations, avec la possibilité de mettre en place un Plan social d’entreprise (PSE), puis un accompagnement du personnel concerné. Dans ce cas, le manager de transition a pour mission de définir les postes non essentiels à l’entreprise afin de maximiser sa profitabilité.
Les autres tâches
Le manager de transition assure également d’autres missions d’accompagnement : projet de fusion, rachat, etc. Il veille à la bonne réorganisation des activités, reconsidère les effectifs et accompagne les entités lors du processus de transformation. Le but est de limiter l’impact des changements dans le temps sur l’efficacité des équipes.
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Management de transition : les formations
Aucune formation certifiante en management de transition n’existe pour le moment. De plus, aucun diplôme spécifique n’est requis par les entreprises ou par les cabinets de management en transition. Elles exigent néanmoins des soft skills bien précis et une longue expérience à des postes à haute responsabilité.
Le parcours type du manager de transition
Le futur manager de transition est issu d’un parcours Bac +5, généralement diplômé d’une école de commerce. Les nombreux domaines d’expertises que requiert le poste (finance, direction générale, juridique, ressources humaines, direction commerciale, etc.) diversifient toutefois les possibilités de formation.
Ainsi, les Masters en management, ressources humaines, finance, économie ou marketing peuvent tous mener un jour au management de transition. Les futurs managers en transition peuvent suivre des formations complémentaires dispensées par des organismes spécialisés pour parfaire leurs connaissances. Les formations sur le leadership ou pour manager en temps de crise sont ainsi très appréciées sur un CV.
L’expérience, un atout essentiel pour devenir manager transition
Les managers de transition disposent d’une solide expérience professionnelle dans le management afin d’assurer pleinement leur rôle. C’est grâce aux différentes expériences passées qu’ils développent leurs compétences managériales, ainsi que les soft skills indispensables pour exercer ce métier.
Manager de transition : formations complémentaires et développement des soft skills
Plusieurs organismes proposent des formations de quelques jours pour transmettre les valeurs nécessaires au management de transition.
Les formations de l’IFMT
L’Institut de Formation au Management de Transition (IFMT) dispense des formations certifiées DATADOCK et DOKALIO IDF avec l’aide de managers de transition expérimentés et d’enseignants de grandes écoles.
Deux modules sont disponibles : l’un, pour découvrir les facettes du métier, dure deux jours. L’autre, plus long, s’adresse aux managers de transitions qui disposent déjà d’une petite expérience.
Effectuer une formation au sein d’un cabinet de management de transition
Il existe également la possibilité de réaliser un stage ou une formation de quelques jours auprès d’un cabinet de management de transition. Enfin, certaines écoles spécialisées proposent des formations professionnalisantes dans le domaine. Les formations constituent un terreau favorable pour élargir son réseau professionnel – un atout de taille pour la suite de sa carrière.
Travailler ses soft skills
Puisqu’aucun diplôme n’est requis pour devenir manager de transition, les entreprises et cabinets spécialisés recherchent un large éventail de soft skills. Les qualités humaines, l’expertise acquise et la capacité à surmonter les challenges sont décisives. Voici quelques soft skills inhérents au métier de manager de transition :
- sang-froid ;
- excellent relationnel (écoute, empathie, bon communicant) ;
- ouverture d’esprit ;
- leadership ;
- adaptabilité (à mettre en premier dans la liste);
- réactivité ;
- gestion du stress (à mettre en deuxième dans la liste) ;
- audace.
Ces qualités de savoir-être et de savoir-faire se couplent à une veille permanente sur les façons de manager, sur les nouvelles technologies, etc. Les formations font partie intégrante de la carrière du manager transition. En somme, il ne cesse jamais d’apprendre pour actualiser son logiciel.
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